سامکافه؛ چهارده سال انتخاب آگاهانه
- دستهبندی
- رویدادها و اتفاقات
- تاریخ
- ۱۴۰۴/۱۱/۲۷
- زمان مطالعه
- ۵ دقیقه
سامکافه؛ انتخاب آگاهانه، تجربه انسانی، و شبکهای از ارتباط
در سامکافه، «کار» فقط مربوط به انجام وظایف و مسئولیتهای روزمره نمیشود.
کار، بخشی از جریان زندگی ماست. شاید به همین خاطر است که ما در منابع انسانی به دنبال تفکیک کار از زندگی نیستیم و تلاش میکنیم تجربهای را خلق کنیم که همکارانمان در فضای کاری خود، معنایی فراتر از دستاوردهای شغلی روزمره جستوجو کنند و بتوانند از کار کردن لذت ببرند.
اگر بتوانیم در مسیری که هستیم، لذت بردن از درست کار کردن را به خود و همکارانمان یادآوری کنیم و به سهم خودمان بر پرورش و یادگیری آنها برای انجام اهداف بزرگتر در آینده سرمایهگذاری کنیم، احتمالاً به رسالت خود در موضوع منابع انسانی پایبند بودهایم.
این نگاه فقط در کیفیت قهوه یا طراحی فضا خلاصه نمیشود؛ در شیوه مدیریت آدمها، در تصمیمهای سخت، و در جزئیات رابطه با مهمانها هم ادامه پیدا میکند. ما به «درست کار کردن» و «از کار درست لذت بردن» متعهدیم و باور داریم کاری ارزش انجام دادن دارد که تماموکمال و با اشتیاق انجام شود.
منابع انسانی: یک تیم واقعی، نه فقط یک «چارت سازمانی»
سامکافه را میشود از بیرون مجموعهای از فضاها و خدمات دید، اما از درون یک جامعه زنده است: ۱۴۱ نفر با ۵۸ عنوان شغلی در ۱۸ واحد سازمانی. میانگین سنی تیم ۲۸ سال است و این یعنی بخش بزرگی از سامکافه را نسل جوانی میچرخاند که هم چابک و یادگیرنده است و هم به امنیت، احترام و مسیر رشد حساس.
در کنار این انرژی تازه، حضور همکارانی با سابقه طولانی هم به سامکافه اصالت میبخشد؛ قدیمیترین همکار با ۴۷۸۹ روز همراهی، حافظه سازمانی و مولدِ ثبات فرهنگی تیم است. ترکیبی از «تازهنفسها» و «باتجربهها» که اگر درست طراحی شود، تبدیل میشود به یادگیری دوطرفه و رشد پایدار.
در سامکافه، منابع انسانی تنها یک واحد اداری نیست و مسئولیت اصلی آن این است که چرخه کاری یک فرد را از نخستین روزِ شروع کار تا زمان خداحافظی و قدم گذاشتن در مسیر دیگر، به شیوهای انسانی طراحی کند؛ شیوهای که در آن به راهحلهای برد-برد اندیشیده میشود. در این مسیر بازندهای وجود ندارد و هدف، یادگیری و توسعه فردی در کنار رشد تیمی و سازمانی است.
در نیمه اول ۱۴۰۴، ۱۱۳۰ رزومه برای موقعیتهای شغلی مختلف به سامکافه رسید. ۲۶۲ نفر به مصاحبه حضوری دعوت شدند و در نهایت ۵۶ نفر به تیم اضافه شدند. شاخص مدت زمان استخدام در سامکافه ۱۳ روز است؛ یعنی بر اساس گزارشهای جهانی، حدود ۴۶٪ سریعتر از میانگین این شاخص در صنعت کافه و رستوران عمل کردهایم.
اما پشت این اعداد، یک اصل ثابت وجود دارد: جذب نیرو در سامکافه یعنی پیدا کردن کسی که بتواند با فرهنگ «انتخاب آگاهانه»، «کیفیت پایدار» و «مسئولیتپذیری در جزئیات» همراه شود.
بحران و بازسازی: ارزشها در شرایط سخت معنا پیدا میکنند
در نیمه نخست ۱۴۰۴، تجربه «جنگ دوازدهروزه» آزمونی واقعی برای سامکافه بود. از همان ساعات آغاز بحران، تمرکز اصلی بر حفظ سلامت روان و جسم همکاران بود. بخشی از تیم در روزهای نخست داوطلبانه کنار مجموعه ماندند، اما با افزایش خطر تصمیم سخت گرفته شد: تعطیلی موقت فضاها و خارج کردن واحدها از دسترس.
این تصمیم بر پایه یک ارزش محوری گرفته شد: اعتماد. اعتماد یعنی حتی در روزهای سخت، رابطه انسانی قطع نشود. پرداخت کامل حقوق، حفظ امنیت، و قدردانی از همراهی داوطلبانه همکاران، ترجمه عملی همین ارزش بود.
بعد از بحران، بازسازی فقط باز کردن درها نبود. جلسات گفتوگوی آزاد (Speak-Up) در تمام واحدها برگزار شد: بیش از ۲۴ ساعت گفتوگو در بازه ۱۶ تا ۲۸ تیر، برای شنیدن دغدغهها، تبادل نظر و تعریف اقدامهای فوری جهت بهبود شرایط.
رشد شفاف: وقتی مسیر پیشرفت قابل دیدن است
در ادامه مسیر رشد سامکافه، پروژه بازطراحی و پیادهسازی سیستم گریدبندی مشاغل آغاز شد تا عدالت، شفافیت و انگیزه تقویت شود. ارزش و اثر هر نقش بر اساس پنج شاخص تعریف شد: پاسخگویی، مهارت، حل مسئله، سرپرستی و محیط کاری. هدف، روشن کردن مسیر رشد حرفهای و ایجاد زبان مشترک میان واحدها و همکاران بود؛ تا «پیشرفت» سلیقهای و مبهم نماند.
در مهرماه سال ۱۴۰۴ نیز کارگاه Playing Lean برای مدیران ارشد و میانی برگزار شد؛ تجربهای برای تمرین تصمیمگیری، کار تیمی و لمس مفهوم نوآوری در قالب بازی، با خروجی اصلیِ یک نگاه مشترکتر به همکاری و یادگیری.
مسیر پیشرو: یادگیری روزمره و تجربه انسانی پایدار
در نیمه دوم ۱۴۰۴، دو محور اصلی ادامه پیدا میکند:
۱- توسعه و یادگیری
آموزشهای فصلی، کارگاههای توسعه رهبری، آنبوردینگ ساختارمند، ارزیابی ۳۶۰ درجه و تدوین مسیرهای یادگیری و پیشرفت شغلی.
۲- تجربه و نگهداشت
Speak-Up، سنجش eNPS، سند رفاهی چندبُعدی، و طراحی نقشه مسیر شغلی تصویری برای روشنتر شدن فرصتهای رشد درونسازمانی.
روابط عمومی و بازاریابی: سامکافه، یک تجربه است و یک شبکه ارتباطی
در چهارده سال گذشته تلاش کردیم آگاهانه انتخاب کنیم. هر انتخاب برای ما یعنی انتخاب بهترین گزینه ممکن و پذیرفتن اینکه هر انتخاب، انصرافی است از گزینههای دیگر. چیزی که به اندازه کافی خوب و منطبق بر مسیر ما نباشد و نتواند «همیشه خوب و همراه بماند»، انتخاب ما نبوده و نیست.
سامکافه فقط با تصمیمهای داخلی ساخته نمیشود. بخشی از هویت سامکافه در رابطهاش با شهر و شبکهای از همراهان شکل میگیرد: همکاریهایی که صرفاً «تبلیغ متقابل» نیستند، بلکه از جنس هممسیر بودن در کیفیت، تجربهسازی و احترام به مخاطباند.
جشن چهاردهمین سال، فرصتی بود برای نشان دادن همین رویکرد:
- نشانههایی فیزیکی، صوتی و بصری از جشن در فضاها قرار گرفت و تلاش شد جزئیات با دقت طراحی شوند، به ویژه برای مخاطبی که به جزئیات توجه میکند.
- در فضای ونک، سه قهوه ویژه با خاستگاهی مشترک و ویژگیهای منحصربهفرد سرو شد تا روایت کیفیت در فنجان تجربه شود.
- در یک حرکت معنادار، مدیران سامکافه به جای پرسنل، شیفت عصر فضای فرشته را اداره کردند؛ تجربهای برای نزدیکتر شدن و دیدنِ واقعیترِ کار روزمره تیم.
در همین جشن، همکاری و همراهی مجموعهای از برندها و نهادهای فرهنگی و خلاق شکل گرفت که هرکدام به بخشی از تجربه و جهانبینی سامکافه نزدیکاند:
- پلتفرم «زمینه» بهعنوان همراه و بخشی از هویت فرهنگی سامکافه، با ارائه کارتپستالهای نسخه محدود، پیوند هنر مستقل با تجربه روزمره را پررنگتر کرد.
- «کارگاه نان و شیرینی مرکزی» در کنار سامکافه بود تا تجربه مهماننوازی فقط در فنجان قهوه خلاصه نشود و کیفیت خوراکی هم همسطح تجربه کلی باقی بماند.
- «نشر چشمه» و «انتشارات آریانا قلم» با پیشنهادهای مرتبط، روی یک نقطه مشترک ایستادند: رشد فکری و فرهنگی مخاطبی که بخش زیادی از روزش را در فضای کار و یادگیری میگذراند.
- «پروژههای ۰۰۹۸۲۱» بهعنوان بستری برای هنر معاصر و هنرمندان جوان، به سامکافه کمک کرد تا جشن را به یک اتصال فرهنگی تبدیل کند.
- «هوپا» با بازیهای رومیزی، همان ایده سامکافه را از مسیر دیگری ادامه داد: یادگیری و لذت در کنار هم، به شکلی ملموس و جمعی.
- «آغابیبی» در تولید تیشرتهای پرسنلی، شریک واقعی سامکافه بود؛ همکاریای که نشان میدهد انتخاب آگاهانه فقط برای مهمان نیست، برای تجربه کاری همکار هم هست.
- «نامی صنعتی» بهعنوان یک دوست و همسایه قدیمی و سازنده تجربه حسی (عطر و رایحه)، یادآور این نکته بود که تجربه باکیفیت را میتوان با طعم، رایحه و حس فضا ساخت.
- «نیت »(Neat) با خدمات مراقبتی، روی همان ارزش مشترک دست گذاشت: کیفیت، استاندارد، و توجه به حال آدمها.
- «ایرانیکارت» با یک هدیه کاربردی، ایده سامکافه را به زندگی دیجیتال پیوند زد: سادهتر کردن تجربههای روزمره برای مخاطب.
- «بنچینو» با گل و طراحیهای دقیق، بخشی از هویت بصری و حسی سامکافه را تقویت کرد؛ چون در سامکافه، تازگی و زندگی فقط تزئین نیست، جزئی از هویت فضاست.
این همکاریها در نهایت یک معنا دارند: سامکافه خود را جدا از بافت فرهنگی و شهری نمیبیند. ما ترجیح میدهیم با آدمها و برندهایی هممسیر شویم که کیفیت را نه یک ادعا، بلکه یک تمرین روزمره میدانند.
سامکافه، در یک جمله
سامکافه فقط یک کافه نیست؛ تجربهای پویا و طراحیشده است:
از انتخابهای آگاهانه تا جزئیات فضا، از کیفیت فنجان تا کیفیت رابطه، از جمع کوچک تا شهر، و از همکاریهای معنادار تا رشد و زندگی لذتبخش.